今年年初以來，力久電機(jī)公司從生產(chǎn)和銷售兩端布局，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等，盯緊生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，謀求高質(zhì)量發(fā)展，力促企業(yè)從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，既保證了生產(chǎn)效率，又提高銷售水平，呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺態(tài)勢(shì)。

力久電機(jī)公司近幾年通過擴(kuò)大產(chǎn)量、增加銷售收入的方式，雖然銷售工作也取得了很好的成績(jī)，但成本居高不下。今年以來，力久電機(jī)貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，追求產(chǎn)品質(zhì)量變革、效率變革，進(jìn)一步明確了從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的發(fā)展定位。堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，在產(chǎn)銷兩端上謀求高質(zhì)量發(fā)展，既要生產(chǎn)效率，又要銷售水平，推動(dòng)公司迅速走上產(chǎn)銷合理的良性發(fā)展軌道。

在生產(chǎn)端，以質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量提效益。堅(jiān)持從源頭上抓好產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)行業(yè)采場(chǎng)變化，由公司副總經(jīng)理牽頭，每周召開評(píng)審會(huì)議，根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量變化，合理采購，滿足用戶需求。在銷售端，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，以“產(chǎn)銷平衡、效益最大化”為目標(biāo)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理和銷售工作。公司業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)的變化，定期走訪用戶，調(diào)研市場(chǎng)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息采集，強(qiáng)化產(chǎn)品分類考核管理，根據(jù)客戶需求做好產(chǎn)品多元化供給。

力久電機(jī)堅(jiān)持走清潔生產(chǎn)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理，并不斷加大環(huán)境保護(hù)資金投入，把環(huán)保工作與生產(chǎn)、銷售緊密對(duì)接，及時(shí)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的新問題，排除影響公司生產(chǎn)和銷售的不利因素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售動(dòng)態(tài)平衡，保證企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。