面對機械行業(yè)嚴峻的形勢，山東力久電機以節(jié)支降耗為重點，積極采取多種措施加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，做深做細降本增效“深”文章，全面提升經(jīng)營管理水平，確保公司快速發(fā)展。

重開源。力久電機全面加大產(chǎn)品生產(chǎn)力度，實行了精細化生產(chǎn)，并按照月度任務(wù)，制訂相應(yīng)的獎罰措施；加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，細化質(zhì)量控制，強化責任部門的質(zhì)量意識和責任意識。

巧節(jié)流。公司制訂了修舊利廢管理辦法，對廢舊物資進行清查摸底，建賬管理；按照“長變短、粗變細、寬變窄、厚變薄”的原則，加強閑置、廢舊物資和設(shè)備回收再利用；按照“先利庫、后采購”和“有舊不投新”的原則，最大限度盤活庫存；加大對材料使用情況的現(xiàn)場檢查、抽查力度，對浪費材料的現(xiàn)象按價格進行雙倍處罰。

強管控。公司制訂生產(chǎn)經(jīng)營責任目標，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，完善成本考核，嚴控不必要的生產(chǎn)投入；嚴格實行材料費用的動態(tài)管理和審批，確保管控到位、管理有效。

善創(chuàng)新。公司以創(chuàng)新為驅(qū)動，以價值再造為抓手，今年已有多項創(chuàng)新項目全面推廣，并取得了良好的經(jīng)濟效益；加強復(fù)雜條件下生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，積極引進新技術(shù)、新工藝，提高生產(chǎn)水平，避免落后生產(chǎn)力造成的浪費。

力久電機始終圍繞“力于創(chuàng)新，久于品質(zhì)”經(jīng)營理念，全體員工都積極參與技改、精益項目等工作中，大量降低生產(chǎn)成本，從而保證公司的低投入和高產(chǎn)出。