“加大考核力度、強(qiáng)化績(jī)效管理、改善激勵(lì)機(jī)制”是山東力久電機(jī)2016年改頑革弊、管實(shí)理順的重要舉措之一。針對(duì)各部門(mén)完成業(yè)績(jī)情況，制定相應(yīng)的KPI績(jī)效，體現(xiàn)“多勞多得”的薪酬激勵(lì)原則。力久電機(jī)還將逐步增加各項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)在薪酬激勵(lì)中的比例，盡快與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，完全發(fā)揮薪酬激勵(lì)的正向作用。

  今年，為使績(jī)效考核管理真正發(fā)揮作用，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成，力久電機(jī)以績(jī)效考核管理作為管理提升的核心和關(guān)鍵，針對(duì)量化考核指標(biāo)不明顯、薪酬激勵(lì)不到位等體制弊端，及時(shí)采取措施，深化內(nèi)部改革，挖掘內(nèi)部潛力，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。嚴(yán)格推行目標(biāo)管理和精細(xì)管理，建立健全績(jī)效考核管理制度，將績(jī)效考核貫穿于目標(biāo)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并將績(jī)效考核結(jié)果納入部門(mén)、個(gè)人績(jī)效考核中，形成考核、監(jiān)督、激勵(lì)為一體的管理體系。

  力久電機(jī)對(duì)于薪酬激勵(lì)結(jié)合職工完成各自KPI情況，將部門(mén)的KPI落實(shí)到每一位職工身上，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，體現(xiàn)“多勞多得”的薪酬激勵(lì)原則，鼓勵(lì)職工“多謀事、多干事”，確保部門(mén)業(yè)績(jī)的順利完成。