2018年第一季度已結(jié)束，延續(xù)了多年來(lái)的傳統(tǒng)，在新的一年里力久電機(jī)多措并舉，緊抓職工的思想安全和生產(chǎn)安全，筑牢安全防線。

召開(kāi)各項(xiàng)專題會(huì)議，優(yōu)先筑牢思想安全防線。力久電機(jī)組織各車間和科室負(fù)責(zé)人相繼召開(kāi)了安全工作專題會(huì)，先把各車間管理人員的思想安全防線牢牢筑起，要求他們做好上傳下達(dá)，和廣大職工一起更好地推進(jìn)下一季度的工作打下良好基礎(chǔ)。

量化考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加大安全隱患排查力度。力久電機(jī)制定了詳盡的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)組，并要求各安全小分隊(duì)常下現(xiàn)場(chǎng)，加大隱患排查力度，將查到的安全隱患如實(shí)上報(bào)、逐項(xiàng)整改、跟蹤落實(shí)、量化考核，按照規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。每月排查的安全隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目、人次都要向上匯報(bào)，徹底解決。

強(qiáng)化安全質(zhì)量管理對(duì)標(biāo)落實(shí)，突破清潔生產(chǎn)瓶頸?；仡欉^(guò)去的一年，力久電機(jī)一直嚴(yán)格安全質(zhì)量管理對(duì)標(biāo)落實(shí)，在突破清潔生產(chǎn)瓶頸方面，各部門也嚴(yán)格落實(shí)規(guī)劃進(jìn)度的時(shí)間表，一方面狠抓“五不漏”治理，一方面充分發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性，落實(shí)清潔生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則，清潔生產(chǎn)小組每天監(jiān)督檢查并召開(kāi)碰頭會(huì)，針對(duì)存在的問(wèn)題制定措施，以取得較好成效。力久電機(jī)還將一如既往地強(qiáng)化安全質(zhì)量管理對(duì)標(biāo)落實(shí)，加大清潔生產(chǎn)力度，確保安全生產(chǎn)。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作逐步推進(jìn)，安全教育常抓常新。力久電機(jī)組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)安全文件，開(kāi)展豐富多彩的安全活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、凝心聚力、緊跟部署，讓安全工作“從零出發(fā)，向零進(jìn)軍”。