十月份，力久電機請來專家組協助公司進行精益管理，品管部積極學習精益管理，并結合實際工作找差距找浪費點，努力提高工作效率。

在精益管理學習過程中，品管部根據老師要求，組織部門員工進行了相應的培訓和細致的學習。讓部門員工明白精益管理無處不在，無微不至，并深刻領會精益管理要全員參與其中的意義。

通過對每一天工作的記錄，從中尋找每天工作中能夠整合連貫在一起的工作項目，然后優(yōu)化整改，使各項工作緊密配合，以提高工作效率，并避免時間上的浪費。

拍攝各道工序、各條流水線高效電機和超高效電機等檢驗過程中的視頻，并對拍攝的視頻進行查找檢驗操作過程中是否存在浪費點，找出需要精益改善的部分，并組織集體對需改善部分進行分析討論，從而優(yōu)化操作過程，提高工作效率。

在第一期精益管理學習結束后，力久電機品管部根據精益管理學習內容與十月份品管部員工培訓內容相結合自行制作考試題，對品管部所有員工進行考試，以檢驗每一位員工對精益管理的認知程度。