2014年力久電機(jī)與北京畢捷電機(jī)開展深層次合作，承接其生產(chǎn)的NEMA電機(jī)、高效節(jié)能電機(jī)、超高效節(jié)能電機(jī)、高壓電機(jī)、注塑機(jī)用專用電機(jī)等系列電機(jī)產(chǎn)品共850多個(gè)型號(hào)，通過不到一年的時(shí)間所有的型號(hào)已經(jīng)全部轉(zhuǎn)化完成，生產(chǎn)的產(chǎn)品以無可挑剔的質(zhì)量和完善的售后服務(wù)獲得了客戶的一致好評(píng)。

  之所以能取得以上成績(jī)，與公司以下管理密不可分：

  1、技術(shù)部門與生產(chǎn)車間的緊密合作，技術(shù)部門在此期間，加班加點(diǎn)制作電機(jī)圖紙和工藝，生產(chǎn)車間根據(jù)圖紙工藝及時(shí)完工，遇到問題或技術(shù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的及時(shí)反饋，多部門共同協(xié)調(diào)及時(shí)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)遇到的困難，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)下達(dá)的任務(wù)。

  2、質(zhì)量方面常抓不懈，力久電機(jī)堅(jiān)持“品質(zhì)至精、服務(wù)至誠(chéng)、持續(xù)改善、追求卓越”的質(zhì)量方針，常抓管理、強(qiáng)化質(zhì)量、重在創(chuàng)新，在質(zhì)量方面精耕細(xì)作，倡導(dǎo)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，質(zhì)量總體水平顯著提升。

  3、ERP管理軟件的應(yīng)用，2014年生產(chǎn)品種多，需求物料多而雜，如果沒有ERP管理軟件的應(yīng)用，2014年在這么多的品種同時(shí)上馬的可能性為零，正是由于管理軟件的應(yīng)用把不可能的事情變成了可能。

  力久電機(jī)通過以上措施，成功的完成了對(duì)NEMA電機(jī)、高效節(jié)能電機(jī)、超高效節(jié)能電機(jī)等系列電機(jī)的引進(jìn)消化吸收，提高了在電機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，秉承“力于創(chuàng)新、久于品質(zhì)”的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求提升了公司產(chǎn)品的美譽(yù)度，鑄就了力久品牌的持久美譽(yù)度。