在力久電機，裝配車間連續(xù)三年被評為優(yōu)秀質(zhì)量管理車間，成為力久電機車間質(zhì)量管理的楷模。裝配車間嚴格的質(zhì)量管理、高度的責(zé)任心成為力久電機產(chǎn)品高質(zhì)量的重要保障。

  裝配車間是電機生產(chǎn)過程中的最后一道工序，也是系列高效電機各部件問題集中的地方。多年來，裝配車間不斷組織員工學(xué)習(xí)辨別零部件的優(yōu)劣，提高員工發(fā)現(xiàn)問題的能力，做到不接受不合格品，不制造不合格品；另外，車間管理者還經(jīng)常利用早會的時間對員工進行思想教育，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行認真分析，樹立正確的觀點，使大家能夠認識到問題發(fā)生的緣由及其嚴重性，并引以為戒，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

  最近，在品管部組織召開的裝配車間與品管部電機檢測站的質(zhì)量管理座談會上，針對品管部電機檢測員提出的生產(chǎn)過程中裝配車間所存在的不足之處，裝配車間主任、工藝員及班長態(tài)度非常誠懇，會議結(jié)束后車間主任立即組織車間進行了整改。

  在2016年年終的管理評審會議上，董事長和總經(jīng)理對裝配車間2016年度的工作給予極高的評價，并號召大家向他們學(xué)習(xí)。相信在裝配車間的帶動和影下，力久電機的產(chǎn)品質(zhì)量必將會再登新臺階！