山東力久電機積極推進精益化生產(chǎn)，合理控制產(chǎn)品制造成本，為客戶提供優(yōu)質(zhì)性價比的產(chǎn)品和服務(wù)，是提高企業(yè)產(chǎn)品核心競爭力的重要內(nèi)容。

  為進一步轉(zhuǎn)變工作作風，切實提高工作效率，加強內(nèi)部管理，力久電機對原有的規(guī)章制度進行了修改完善，并結(jié)合工作情況新制定了工作制度。堅持從實際出發(fā)，實事求是，不搞形式主義，以每項工作有標準，有人負責為原則，做到逐級負責，分工協(xié)作，分級辦理，克服了分工不清，工作推諉、拖拉現(xiàn)象，克服了干與不干一個樣，干好干壞一個樣的混日子現(xiàn)象。通過加強內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，使每個人明確了自己的工作崗位與職責。責任到人，有助于提高工作效能，推動工作作風轉(zhuǎn)變，激發(fā)工作中的創(chuàng)新意識，提高工作水平，同時也有利于管理，對工作的落實與發(fā)展將發(fā)揮更大的作用。

  力久電機經(jīng)過近十年的努力拼搏在同行業(yè)中成為佼佼者，高效節(jié)能電機、特種專用電機等系列電機已處于領(lǐng)先地位，我們在工作中拋棄“差不多就行”的觀念，狠抓精益求精，把工作做到最好，努力使力久電機立于不敗之地。